Analisi di mercato a Milano

Ogni decisione di budget deve poter indicare il dato di mercato che la sostiene. Per PMI e imprese che devono scegliere dove investire: competitor misurati, domanda mappata per segmento, spazi liberi ordinati per valore.

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Mappa competitiva · esempio

Otto competitor, uno spazio libero

12 anni
di crescita B2B e B2C
4 continenti
Europa, Golfo, LatAm, Asia
Partner
Google · TikTok

320

Keyword mappate

Spazi liberi di valore

Certificazioni

Quindici certificazioni Anthropic Claude Academy e Google Skillshop · ogni badge porta alla verifica

Benchmark digitale · esempio

Punteggio su 100

Voi, dopo l'analisi92
Competitor A78
Competitor B65
Competitor C54
Competitor D41

Media dei competitor60

Analisi di mercato · Milano

Un'analisi di mercato che dice dove investire, e dove no

Molte imprese decidono dove investire a intuito e scoprono dopo dove stavano i competitor.

L'analisi di mercato inverte l'ordine: prima si misura chi presidia cosa, quali segmenti restano scoperti e quanto vale ciascuno spazio libero; poi si decide. Sede a Milano, progetti in Italia e all'estero.

Come si costruisce il perimetro

01
Perimetro competitivo misurato
Da cinque a quindici competitor: canali, keyword e investimenti pubblicitari letti dai dati.
02
Domanda per segmento
Chi compra, dove cerca, cosa lo fa decidere.
03
Spazi liberi ordinati per valore
Keyword non presidiate, segmenti ignorati, canali che i competitor non usano.

Decision intelligence

Il report dell'analisi non descrive: decide

Un solo documento, con tre cose: cosa dice il mercato, dove investire, cosa aspettarsi nei tre mesi successivi.

Nessuna dashboard da interpretare, nessuna slide di contesto. Quando un dato corregge una convinzione, il report lo scrive.

Mappa delle opportunità · esempio

Segmenti per canale

Ricerca

Social

Ads

Segmento A

Segmento B

Priorità 1

Segmento C

Spazio libero di maggior valoreSegmento B · Ricerca

Cosa dice il mercato

Dove investire

Cosa aspettarsi

report operativo

decisioni ordinate per valore

dashboard da interpretare

Prossimo passo

Iniziamo da una conversazione.

Una call su Google Meet, a partire dai numeri che avete già: costo per contatto, tasso di chiusura, durata del ciclo di vendita. Insieme vediamo dove il metodo può portare risultati.

01
Numeri sul tavolo
Costo per contatto, chiusura, ciclo di vendita: quelli che avete.
02
Diagnosi in call
Dove la pipeline perde valore e dove si può misurare meglio.
03
Proposta scritta
Perimetro, tempi e investimento in un documento, entro tre giorni.

Invito

Gavriel La Stella

Business Intelligence Director

Call conoscitiva

Formato: Call su Google Meet
Durata: Trenta minuti
Costo: Gratuita
Si parte da: Costo per contatto, chiusura, ciclo di vendita
Dopo: Proposta scritta entro tre giorni

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Il metodo

Come si fa un'analisi di mercato: cinque passi

Dal perimetro competitivo alla roadmap, ogni passo restringe il campo: si parte da otto competitor e centinaia di keyword, si arriva a un documento che ordina le decisioni per valore. Senza questo percorso, un'analisi di mercato resta una descrizione.

01
Perimetro
Otto competitor, diretti e indiretti
8
02
Dati
Keyword, traffico, pubblicità, social
320
03
Benchmark
Cinque canali misurati con punteggio
5
04
Segmenti
Domanda profilata e valutata
4
05
Roadmap
Un documento, priorità ordinate per valore

Scala in fasi, una dopo l'altra05 fasi

Cosa include

Cosa include l'analisi di mercato

L'analisi copre l'intera catena, dal perimetro alla decisione. Ciò che resta fuori è scritto con la stessa chiarezza: interviste qualitative su campione, ricerche con panel, mystery shopping.

01
Perimetro competitivo
Da cinque a quindici competitor diretti e indiretti a Milano: posizionamento, canali, prezzi, punti di forza e vulnerabilità.
02
Segmentazione della domanda
I segmenti più redditizi, profilati sui dati: chi compra, dove cerca, cosa lo fa decidere, quanto vale ciascun segmento.
03
Benchmark digitale
Confronto misurato delle prestazioni: ricerca organica, pubblicità, social e contenuti, con punteggio e classifica.
04
Spazi liberi
Keyword non presidiate, segmenti ignorati, canali che la concorrenza non usa: ordinati per valore e per costo di ingresso.
05
SWOT quantitativa
Forze, debolezze, opportunità e minacce sostenute da metriche, non da opinioni.
06
Report e roadmap
Documento operativo con priorità, primi interventi e piano d'azione trimestrale.

Domande frequenti

Domande sull'analisi di mercato per PMI

Le risposte sono le stesse che si danno in call. Se manca la sua, la call è il posto giusto per farla.

01Quanto costa un'analisi di mercato per PMI?

Dipende dal perimetro: da un'analisi base di tre-cinque competitor all'analisi completa con segmentazione, benchmark digitale e roadmap. Il preventivo è scritto prima di iniziare.

02Come si fa un'analisi di mercato?

Si definisce il perimetro competitivo, si raccolgono i dati con strumenti professionali, si misurano le prestazioni digitali di ogni competitor, si segmenta la domanda e si chiude con un report che ordina le opportunità per valore.

03Quanto tempo richiede un'analisi di mercato?

Da cinque a dieci giorni lavorativi dalla call di avvio: cinque per un perimetro base, dieci per l'analisi estesa con segmentazione.

04Quanti competitor vengono analizzati?

Da cinque a otto competitor diretti nell'analisi standard; fino a quindici includendo player indiretti e possibili nuovi entranti.

05Che strumenti usate per l'analisi di mercato?

SEMrush e Ahrefs per ricerca e keyword, SimilarWeb per traffico e pubblico, SpyFu e Meta Ad Library per la pubblicità dei competitor, strumenti propri per l'ascolto social.

06L'analisi di mercato è utile per startup?

Sì: serve a verificare il product-market fit, scegliere il posizionamento e capire dove la domanda resta insoddisfatta, prima di spendere in campagne. Per le fasi iniziali c'è la consulenza per startup.

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